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春天里去赶考——大河医疗集团一届二次工作年会侧记

春天里去赶考——大河医疗集团一届二次工作年会侧记

  新春伊始,大河人又一次行走在赶考的路上——

  这次赶考,任重而道远;这次赶考,一份恢宏的发展答卷正等待着大河人去书写!

  2019年2月13日,河南大河医疗集团2018年一届二次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重召开。大河医疗集团公司董事长张小平、总经理张五成、副总经理张智强、财务总监张俊峰、医疗总监李超、董事兼上蔡协和医院院长白东兴、监事会主席蒋清阔、集团公司党总支书记崔彦如、经营总监赵庆龙岀席了会议。

  主席台后幕正中,一行艾青的诗句”为什么我的眼里常含泪水?因为我对这土地爱得深沉。“寓意着大河人的内涵与使命。

  新年赶考的集结号已经吹响,大河人已整装待发——

  当主持人张俊峰宣布年会开始,全体起立,雄壮的国歌声,在见山生态酒店会议室响起。

  张小平致辞

  张五成做年会工作报告

  集团公司董事长张小平发表了致辞。他说,随着2019猪年如约而至,我谨代表大河医疗集团董事会向大家拜个年!2018年是一个多事之年,无论国际和国内都面临着复杂的困难环境。尤其是民营企业,‘活下去’成了企业心照不宣的口号。飞尚集团和大河医疗都面临着严峻的外部环境,承受了巨大的经营压力。值得令人欣慰的是,在张五成为首的管理团队坚强领导和卓越管理下,在集团全体员工的拼搏下,大河医疗集团克服了无数困难,并取得了令人骄傲的业绩。在这里,我代表董事会向张五成为首的管理团队,向全体员工致以热烈的祝贺!展望2019年,希望大家在张五成为首的团队带领下,围绕”成熟项目持续增长、建成项目快速盈利、新建项目顺利达产、并购工作谨慎推进、合规工作常抓不懈、融资渠道积极拓展“的整体规划和目标,精心组织,严格落实,预祝在新年度取得更加优异的成绩!

  张小平为优秀项目奖颁奖

  总经理张五成发表了热情洋溢的讲话。他说“今天特邀了几位领导以朋友身份做年会嘉宾,籍此聊表他们多年来对我们工作支持与帮助的感谢。老话讲,滴水之恩当涌泉相报,我们不言涌泉相报,只希望今后常来常往,只求继续关注和支持我们。让我们用掌声谢恩!”

  集团公司总经理张五成的工作报告成为年会的亮点,它是大河人新年的宣言书和“催征鼓”——

  张五成为重大贡献单位颁奖

  张俊峰为营增领先单位颁奖

  张智强为综合管理先进单位颁奖

  这是一个科学总结,提气鼓劲的报告

  张五成在年会的报告中回望了过去一年所取得的成绩。他说,“过去的一年既是承上启下的一年、又是硕果累累的一年、更是艰苦卓绝的一年。2018年作为第一届第一个三年的收官之年,不仅稳稳接住了前两年的传力棒,而且借力造势、拼搏起势、顽强成势,为第二届工作打下坚实基础、铸就坚强抓手、铺实陷阱暗坑。”

  “2018年仁安医院、协和医院各项工作取得长足进步,营收工作再创历史新高,仁安医院取得营收和利润双第一;协和医院人才引进突破瓶颈,大刀阔斧成批次引进人才,为新院区储蓄力量;泉河医院初生牛犊不怕虎,以气吞万里之势成为大河年度黑马,取得了营收净增值第一名的好成绩,实现了第一个完整财务年度营收近亿、利润近千万的骄人业绩;同安医院在开业第九个月实现了月盈亏平衡,学科建设快速展开。因此我们可以自豪的说是硕果累累的一年。”

  回望2018,让我们心潮澎湃;回望2018,让我们充满自豪;回望2018,让我们心怀感恩!

  优秀院长

  优秀总经理

  优秀高管

  这是一个直面问题,挑战自我的报告

  在过去的一年,张五成没有回避矛盾和问题。面对未来他既有雄心又有忧患意识。他在报告中说“回顾过去的成就诚然令人欣慰,但我们更应该清醒地认识到缺点和不足。我们的管理能力有待于提升,创新能力亟待加强,人才引进、学科建设需加大力度,营销手段需要创新等”。

  一道道难题是新年大河人要啃下的硬骨头!

  眼下,形势逼人,挑战逼人,使命逼人。赶考的路上,没有“标准答案”。 面对爬坡过坎、闯关夺隘的挑战,我们需要拿出壮士断腕的勇气,攻坚克难的毅力,埋头苦干的躬耕精神,勇于探索的创新精神,水滴石穿的耐力精神,实现从“赶上时代”到“引领民营医疗时代”的跨越。

  优秀护理部主任

  优秀学科带头人

  优秀科主任

  优秀护士长

  优秀工程管理者

  年度先进工作者

  年度先进工作者

  年度先进工作者

  年度先进工作者

  先进工作者代表发言

  这是一个审时度势,谋划布局的报告

  报告中,张五成对2019年的工作进行了谋划和布局,他以“关于模式”与“第二周期战略规划调整”为题进行了阐述。他在报告中说“二十年前企业讲资源竞争,现在已进入了经营模式之争。从阿里巴巴、到腾讯到京东到小米等,无一不是靠模式取天下。经过第一届三年工作的实践,我们根据《公司法》规定,依照公司章程约定,结合工作实际,逐步完善形成了一套切实可行的管理模式。”

  “一是分权管理。2016年我们出台了《大河医疗集团公司分权管理规定》,就经营、人事、财务、招采、工程、投资等做了规定,2018年底董事会又重新修定了这个规则办法。希望各医院主要领导把这个办法领悟透”。

  “二是扁平化管理。改变过去医院院科横竖两条线的局面:班子、职能部门为横,科主任、护士长为竖,医院所有管理均通过这两条线去贯彻落实。”

  “今年开始增加从经营院长、经营主任这个体系,加强一线科室管理力量让科室小班子由主任护士长双线变成三条线,落实多头管理,千条线一根针问题。”

  关于战略规划调整,张五成讲“第一周期我们的战略规划是下围棋、挖软泥、先农村、后城市。第二周期战略规划:一医、二护、三养,按发展阶段和时间节点为主线条;教(培)、供(司、厂结合)、眠(终老)为辅线条。”

  2019年是第二周期开局之年,近三年侧重点为:要点在于深耕,二护要点在于照护,三养要点在于巧妙。医:深耕贵在扁垂结合,扁在于学科内涵建设、垂在于尖专与高端特需特色。护:靠一医靠政策看终老(临终养老)。养:要点在于一看二慢三通过,分人群,分阶段谨慎涉足。教在培、供在产、眠在心(打动人心)。”

  这份报告拓展了大河人的视野,提升了大河人的境界,放大了大河人的格局,这是大河人新年的眺望。

  仁安医院管理团队 协和医院管理团队

  泉河医院管理团队 肿瘤医院管理团队

  京安医院管理团队 同安医院管理团队

  尚林医药团队

  这是一个铮铮誓言,新年赶考的报告

  这是一份铮铮誓言的报告。张五成在报告中给人们寄予了希望,他说"常怀菩萨心肠、又有霹雳手段,在花繁枝茂处拨得开,在风急雨骤时立得定。"

  张五成说”海是龙世界,云是鹤家乡。我们有幸赶上一个伟大的时代,有幸遇上一个优良的行业,有幸聚会一群优秀的人,因此我们一定会成就一项伟大的事业。“

  张五成说”最后,我用屈子的两句话与大河诸君共勉:路漫漫其修远兮,吾将上下去求索。亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔!“

  张五成的讲话不仅给大家以底气、勇气、豪气,更给人们以决心、信心、恒心。我们已经感受到如山的使命!

  会议上,集团公司副总经理张智强对2018年在建工程进展、管理及招标采购工作进行了回顾并对新年度的工作进行了安排。集团公司财务总监张俊峰对过去一年的财务及行政人事工作回顾总结并对2019年的财务及人事行政工作给予了部署。

  张智强做2018年分管工作报告

  张俊峰做财务及人事行政管理工作报告

  会议上,吸引人们眼球的还有集团的颁奖活动。这次奖项颇有创意,他们以“马”为题,分为“骏马奖”(综合贡献奖)、“黑马奖”(当年净增值、净增利润奖)、“白马奖”(综合管理奖)。三个奖项分为一、二、三等奖,每个奖项的第一名分为“红鬃烈马”、“一马当先”、“龙马精神”。获奖代表发了言。伴随着欢快的乐曲声,受表彰的单位及个人分批次走到主席台前。集团领导为他们颁发奖牌、奖金及合影。会场内响起热烈的掌声。

  会议上宣布了各单位领导班子任免决定,各单位领导班子与集团公司董事长张小平、总经理张五成合影留念。各单位一把手发表了新年誓言。同时,还宣布了学科带头人名单,集团公司医疗总监李超为他们颁发了聘书并合影留念。会议上,集团公司总经理张五成与下属子各公司签订年度经营目标责任书。

  各单位负责人表态发言

  参加这次会议的还有集团下属子公司及医院的总经理、院长及领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人;集团公司股东、集团公司总部全体员工;遂平仁安医院及河南尚林医药有限公司中层干部。

  医疗总监李超为各医院学科带头人颁发聘书

  在这次会议上,我们已经感受到大河人发展的激情已被点燃。这个激情犹如大河潮涌的伟力,大河奔流的能量。遂平仁安医院院长刘剑告诉我们,不管前进的路途有多少艰难险阻,我们有信心在赶考的路上向集团交出一份优秀的答卷!泉河医院院长李超说,泉河人的词典里没有“懦弱”二字,有的是勇毅和胆识!2019,不获全胜,决不收兵!泉河医院总经理张惠军说:“新年我们要跑出加速度!”。新蔡同安医院总经理康彦民说,“夫战,勇气也。我们发扬逢山开路、遇水搭桥的精神为同安趟出一条光明之路”。大河医疗的女中豪杰,尚林医药有限公司总经理董新贺说,“我们要有敢啃硬骨头的勇气,敢于涉险滩的能力去书写尚林医药的新篇章!”

  集团领导与各单位负责人签署新一年度经营目标责任书

  张五成介绍广济医院管理团队

  一年之计在于春。大河人已将2019年的春天奏响,这个声音如此的宏阔和嘹亮!让我们迈着春天的脚步赶考去,未来是属于大河人的!


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